Grupo Rivera

Para consultas y comentarios para la CII, contacte con:
El equipo de Comunicaciones de la CII
Correo electrónico: divulgacionpublica@iadb.org

Para consultas acerca de proyectos, incluyendo preguntas medioambientales y sociales relacionadas con las inversiones de la IIC, por favor, contacte con el cliente o con la CII utilizando la información de contacto proporcionada anteriormente. Adicionalmente, las comunidades afectadas por alguno de nuestros proyectos tienen a su disposición el acceso al Mecanismo Independiente de Consulta e Investigación de la CII.
Teléfono:+1 (202) 623-3952
Fax: +1 (202) 312-4057
Dirección: 1300 New York Ave. NW Washington, DC. USA. 20577
Correo electrónico: mecanismo@iadb.org o MICI@iadb.org

Número de proyecto: 
12072-01
Fecha prevista para consideración del Directorio: 
25/09/2017
Fecha de publicación: 
24/08/2017
Compañía: 
Inversiones Papeleras, S.A (“INPASA”), Insumos y Suministros Gráficos, S.A. (“INSUGRAFIXSA”), Impresiones a Colores, S.A. (“Print Colors”), y Agropecuaria San Alejandro, S.A. (“Agropecuaria San Alejandro”)
Entidad Patrocinadora: 
No aplica
Monto de Financiamiento Solicitado: 
Hasta US$2,7 millones
Sector: 
Industria
Categoría Ambiental y Social: 
C
País: 
Alcance y objetivo del proyecto: 

El Grupo Rivera es una “holding” de hecho conformada por cuatro empresas medianas: INPASA, INSUGRAFIXSA, Print Colors y Agropecuaria San Alejandro, las cuales se dedican a distintas actividades comerciales, y el principal giro es la manufactura de cuadernos e impresión. Son las únicas empresas a nivel nacional que elaboran cuadernos localmente, fabricándolos de acuerdo a las necesidades del comprador  y ofreciendo productos personalizados a precios bajos. De forma conjunta, estas empresas solicitan financiamiento de largo plazo garantizado con hipoteca y prenda, con el objetivo de: (i) adquirir maquinaria para aumentar su capacidad productiva, así como mejorar la calidad y eficiencia; (ii) capital de trabajo para incorporar a la empresa nuevas materias primas con las que ampliarán el portafolio de productos; y (iii) refinanciar la deuda para un mejor calce entre sus pasivos y activos.

El costo total del proyecto es de US$6 millones, y el financiamiento será hasta US$2,7 millones a ocho años plazo, con un periodo de gracia de dos años. Con la participación de la CII, estas empresas podrán acceder a mejores condiciones de financiamiento que no le limiten su operación normal, aumentar su capacidad productiva y mejorar el flujo. Al mismo tiempo, la CII estará apoyando a un sector que es un motor importante para la economía de Nicaragua.

Revisión de temas medioambientales: 

1. Información general sobre el alcance de la Revisión Ambiental y Social de la CII 

Durante el proceso de debida diligencia ambiental y social (DDAS) del proyecto se reviso la información ambiental y social disponibilizada por el prestatario y se realizaron entrevistas via telefonica con el Presidente de la Junta Directiva y  Gerente General, los encargados de las áreas RRHH y Operaciones

2. Clasificación ambiental y social y justificación

Se prevé que la inversión generará impactos ambientales y sociales de baja magnitud y reversibles, por lo que la operación ha sido clasificada en la Categoría C, de conformidad con la Política de Sostenibilidad de la CII. Los principales aspectos ambientales y laborales relacionados con el Proyecto son: manejo de productos químicos y salud y seguridad laboral.

3. Contexto ambiental y social

El Grupo Rivera tiene implementado y certificado un Sistema de Gestión de Calidad certificado bajo la norma ISO 9001:2008 con vigencia hasta agosto de 2018.  Esta certificación cubre todos los procesos de diseño, impresión y fabricación de cuadernos engrapados, cosidos y universitarios. La Empresa tiene producción de cuadernos estacional que inicia el 15 de mayo y finaliza el 15 de marzo del siguiente año. El personal fijo es de 54 empleados, que se incrementa hasta un máximo de 136 en el periodo de alta producción (10 meses).  Las instalaciones son propias, se localizan en un área industrial de la ciudad de Managua, Nicaragua. La empresa cuenta con un sistema de manejo de residuos sólidos reciclables como resultado del proceso de transformación de la materia prima principal (papel y cartón) en cuadernos. Se cumple con lo requerido por la normativa ambiental y social local.

4. Riesgos e impactos ambientales y medidas de mitigación e indemnización propuestas

Se analizaron las siguientes Normas de Desempeño aplicables a la operación del prestatario: i) Norma de Desempeño 1: Evaluación y Sistema de Gestión Social y Ambiental; ii)  Norma de Desempeño 2: Trabajo y Condiciones Laborales y iii) Norma de Desempeño 3: Prevención y Reducción de la Contaminación. Los riesgos e impactos ambientales evidenciados en cada una de estas normas asi como las medidas de mitigación propuestas se resumen en el en punto 5. Plan de Acción Ambiental y Social (PAAS).

5. Plan de acción ambiental y social

Ítem

Observación (brechas en relación a Normas de Desempeño  -IFC)

Acciones Propuestas

Entregable

Plazo

ND1 –Evaluación y Sistema de Gestión Social y Ambiental

1

Inexistencia de un Sistema de Gestión Ambiental y Social para el manejo adecuado de los riesgos de la operación.

La Compañía desarrollará e implementará un Sistema de Gestión Ambiental, de Seguridad y Salud Ocupacional (ESOH) en base a normas ISO 14001 y OHSAS 18001. El sistema debe incluir los siguientes elementos: (i) política; (ii) identificación de riesgos e impactos; (iii) programas de gestión; (iv) capacidad y competencia organizativa; (V) preparación y respuesta ante emergencias; (Vi) participación de actores (vii) seguimiento y evaluación.

Aprobación interna del Sistema de Gestión ESOH

 

6 meses después de desembolso

2

Falta de mecanismos de manejo y registro de comunicaciones internas y externas

Elaboración de un procedimiento de comunicaciones que incluya un mecanismo de quejas de partes interesadas (tanto internas (trabajadores)  como externas (proveedores, clientes, etc.) y divulgación del mismo al interior y exterior de la empresa.

Procedimiento interno y   evidencia de divulgación 

Antes del desembolso

3

Falta de procedimientos escritos para la preparación y respuesta ante emergencias

Desarrollar un Plan de  preparación y respuesta ante emergencias asignando responsables, funciones  y acciones frente a los escenarios de riesgos principales (incendio, desastres naturales, emergencias médicas, etc).

Plan y registros de divulgación,  capacitación y simulacros.

3 meses después del cierre

4

Falta de capacitación a respecto de los temas ambientales y sociales a los empleados y contratistas relevantes.

 

 

 

 

 

El cliente capacitará a los empleados y contratistas directamente responsables de actividades relacionadas con el desempeño social y ambiental del proyecto de manera que tengan los conocimientos y las destrezas necesarias para realizar su trabajo, incluyendo conocimiento actualizado sobre los requisitos reglamentarios del país y los requisitos aplicables de las Normas de Desempeño del IFC. La capacitación también abordará las medidas y acciones específicas que se requieren conforme al programa de manejo, incluyendo el Plan de Acción y los métodos requeridos para ejecutar todos los componentes de las acciones de forma competente y eficiente.

 

Evidencia de capacitaciones.

Antes del desembolso

ND2 –Trabajo y Condiciones Laborales

5

 

 

 

 

 

 

Manejo y almacenamiento de químicos utilizados en el proceso productivo no es adecuado al grado de toxicidad e inflamabilidad indicada en las Hojas de Seguridad de los productos (MSDS).

a.                   Es prioritario implementar el uso de Equipo de Protección Personal  (EPP) adecuado para el personal en tareas de contacto directo con los productos.

 

a.        Registros de dotación de EPP a los trabajadores, adecuado al puesto de trabajo.

 

Antes del cierre

 

 

b.                   Implementar medidas para el transporte, almacenamiento, manipulación, descarte y disposición final de envases de los productos químicos utilizados en el proceso productivo.

c.                    Desarrollo de procedimientos específicos, capacitación y dotación de EPP.

d.                   Levantamiento de riesgos por puesto de trabajo.

e.                   Exámenes médicos ocupacionales específicos incluyendo exámenes específicos de BTX a población de trabajadores expuestos al riesgo.

f.                    Instalación y mantenimiento de duchas lavaojos.

g.                   Instalación de área para almacenamiento adecuado para minimizar riesgos de incendio.

h.                   Mejora en aspecto de orden y limpieza y delimitación de áreas de riesgo.

b.       Matriz de evaluación de riesgos y mitigación de impactos.

c.        Procedimientos específicos.

d.       Registros de capacitación y entrenamiento.

e.       Implementación de exámenes médicos ocupacionales específicos

f.         Evidencia de instalación de área específica adecuada al almacenamiento de químicos.

1 mes después del desembolso

 ND3 – Prevención y Disminución de la Contaminación

6

Deficiencia en las instalaciones del generador de emergencia.

Adecuar instalaciones con un cubeto de contención de capacidad mínima equivalente a 110% del volumen del combustible utilizado para su funcionamiento.

Evidencia de la adecuación.

3 meses después del cierre