Glosario J - Z

Glosario J-Z

  • Método de acumulación de votos [cumulative voting]. Sistema de voto que tiene por objeto permitir a los accionistas minoritarios elegir a algunos miembros del consejo de administración. Este sistema prevé que un voto de entre el 10% y el 15% sea suficiente para elegir a un miembro del consejo (ver la definición del método de voto directo).
  • Método de voto directo [Straight voting method]. Sistema de voto mediante el cual los consejeros, accionistas mayoritarios o propietarios pueden elegir a todos los miembros del consejo, mientras que los accionistas minoritarios no pueden elegir a ninguno. El método de voto directo prevé que cada accionista vote, en función del número de acciones que tiene, a tantos candidatos como se pueden elegir (ver la definición del método de acumulación de voto).
  • Miembro independiente del consejo de administración (o consejero independiente) [independent board member]. Típicamente se refiere a un miembro no ejecutivo del consejo de administración que no tiene relación empresarial ni contractual con la empresa, más allá de su servicio como consejero; no está bajo la influencia de ningún otro miembro del consejo ni grupo de accionistas y, en general, puede actuar de manera informada y objetiva.
  • Modelo de los tres círculos [three-circle model]. Describe, en la empresa familiar, las funciones interdependientes de la familia, la empresa y la propiedad, cuyos límites muchas veces están poco claros, ya que una persona puede formar parte de dos o tres círculos, al intervenir en distintas capacidades en distintos momentos o con fines distintos (creado por Renato Taguiri y John Davis en 1982).
  • Oficina de familia [family office]. Entidad separada del negocio (y a veces creada con los activos obtenidos de la venta de una empresa familiar) consistente en una cartera diversificada de activos para beneficio de la familia.
  • Organigrama [organigram, organization chart]. Diagrama que muestra la estructura de una organización y las relaciones y jerarquía entre sus integrantes y posiciones/puestos.
  • Pacto [covenant]. Cláusula de salvaguardia en un contrato.
  • Partes interesadas [stakeholders]. Personas o grupos, además de los accionistas, que tienen considerable interés o influencia en la actividad de la empresa y en la consecución de sus objetivos, como por ejemplo los empleados, acreedores, proveedores, clientes y la comunidad.
  • Planificación sucesoria o de continuidad [succession / continuity planning]. El proceso y el contenido de la preparación para una buena transición del liderazgo en una empresa familiar, muchas veces de una generación a la siguiente.
  • Presidente [chairman o chairperson]. Persona que preside el consejo de administración.
  • Proceso de control [control process]. Las políticas, procedimientos y actividades que forman parte de un entorno de control, diseñadas para asegurar que los riesgos permanezcan dentro de los límites de tolerancia del riesgo establecidos por el proceso de gestión del riesgo.
  • Propiedad concentrada [concentrated ownership]. Forma de propiedad en la que un solo accionista (o un pequeño grupo de accionistas unidos por un acuerdo) tiene la mayoría de las acciones de la empresa con derecho a voto.
  • Reglamento del consejo de administración [board charter]. Documento que estipula las funciones principales del consejo de administración, delimita sus funciones, responsabilidades y facultades, define sus comités, identifica los asuntos reservados para la decisión o preaprobación del consejo y establece las políticas y prácticas del consejo en lo relativo a conflictos de intereses y la convocatoria de reuniones del consejo.
  • Responsabilidad social corporativa [corporate social responsibility, CSR]. Acciones corporativas que van más allá de la actividad propia del negocio de una empresa. Incluye actividades y compromisos relacionados con el medio ambiente, la seguridad en el trabajo, la educación, cultura, proyectos sociales y contribuciones filantrópicas.
  • Sistema familiar [family system]. Forma en que los miembros de la familia toman decisiones e interactúan.
  • Sociedad de hermanos [sibling partnership]. Término utilizado en el modelo de desarrollo para hacer referencia a la etapa en que la propiedad ha pasado a una nueva generación integrada por hermanos.
  • Teoría de la agencia [agency theory]. Explica la relación entre principales y agentes en la vida empresarial. La teoría de la agencia se ocupa de resolver los problemas que pueden plantearse en las relaciones de agencia; es decir, entre principales (por ejemplo, accionistas) y sus agentes (por ejemplo, los ejecutivos de la empresa).
  • Teoría de sistemas [systems theory]. Modelo holístico de explicación que reconoce que todas las partes de un sistema dependen unas de otras y que las acciones de un grupo afectan a los demás grupos del sistema.
  • Transición [transition]. Cualquier cambio importante en el liderazgo. Suele ocurrir tras un fallecimiento o una jubilación; puede ser de un hermano a otro, pero con más frecuencia se refiere al paso de una generación a otra en la evolución de una empresa familiar.