Importancia de la gobernanza en las empresas familiares

Apenas el 3% de las empresas familiares del mundo sobreviven hasta la cuarta generación*.

Propiedad Familia Empresa

En este tipo de empresa, muchas veces se superponen las funciones de los miembros de la familia, los accionistas y los miembros de la gerencia. Esto lleva a la ausencia de fronteras y estructuras claras que delimiten las relaciones entre los actores, lo que puede dar lugar a conflictos que pongan en juego el bienestar familiar y empresarial.


Establecer y formalizar las estructuras y procesos de gobernanza que regulan estas relaciones es esencial para la solidez y perdurabilidad de las empresas.
 

 

 

 

 

 

*Family Business in Transition: Data and Analysis Part 1 (of 3). Family Business Institute, 2007.

"Me gustó mucho interactuar con otras familias empresarias de Latinoamérica y escuchar sus experiencias. Esto me permitió hacer una introspección sobre lo que estamos haciendo nosotros con la gobernanza de nuestra empresa"

Roberto Murchison
Presidente del Grupo Murchison, Argentina